早晨，国风铝合金折褶式门打开了，兰蕙的车开进来，保安向她笑笑，她向保安微笑，停车后，兰蕙没有直接走向机关楼，而是去看看国风工人石像。

国风大门对着主道，而这主道开头、白杨下傲然屹立一组工人石像：

车工、铸造工、锻造工，栩栩如生，神态毕现。女车工把头发压在帽子里，架安全镜、穿工作服、手摇车床摇把。

铸造工，戴安全帽、颈围毛巾，以钢钎捅冲天炉；锻工，火炉旁、也戴安全帽，手挥大铁锤，对着一个搁着烙铁的砧。

这组石像，既用来安全教育，也是国风凸现的一道风物。老外下车后，先来这石像前拍照，翘起大拇指ok，尊重劳动者，国风品格。

兰蕙进国风后，上下班常来这里看看，有时拿笤帚扫地上臭屎、树叶、烟头；有时拿棕毛掸子，拂去石像上灰尘。

国风崛起于原小土房址的办公楼，顶上“人本、精品、高效、保期”的十字方针，笔锋雄健、威风凛然。

楼形方正，东西横贯，坐北朝南，外层瓷砖镶嵌，抹成深蓝色。

正面两个进出口，侧面东墙一个太平门出口。东边进出口里，一楼，包括食堂厨房餐厅、女工澡堂、二楼三楼为职工宿舍。

三楼，有个房间，也有兰蕙的一张床，她有时住在这里，有时回家住。

西进出口一楼包括前台、技术部、行政部，二楼包括财务部、销售部、代总经理办公室。

三楼包括董事长办公室、外贸部等。

上楼梯到二楼，就能透过明净的玻璃墙，看到代经理在，或者不在。

这是开放透明的办公室，进去，坐在门边大沙发里，看见对面墙上一个大镜框，镶着世界科学管理之父

泰勒的名言：“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。”

泰勒的书，兰蕙在校园里看过，坐在柳下水磨石椅上，嗑着香瓜子，间或那个男生借故过来坐下，她禁不住心跳。

但泰勒书使她渐渐恢复平静、自若，现在模糊记得，他用许多简明的例证，指出由于日常行为的效率低下使当时美国遭受巨大损失。

但兰蕙所以记清的，倒是泰勒关于科学管理原理的精当概括：

科学用人，责权对等，工时研究。

科学管理的目的是提高生产力，保护劳动者的尊严，但后者在兰蕙看来，似乎比前者更为重要，因为有尊严的劳动者，可以能动地发挥生产力。

在代总座椅后面的墙上，还有一个镜框，八个字：“厚德载物，自强不息”，句昭日月，笔锋略草，古朴遒劲，落款为梁启超题。

梁启超、康有为是戊戌变法之二星，史称康梁，兰蕙学历史时老师讲过。

老师还说：梁启超、赵元任、王国维及早先复旦公学毕业的陈寅烙，曾被学界称为清华国学研究院的四大名师。

初见八字，兰蕙以为代经理取自【易经】自勉，没想到代经理说：这是清华校训呵。

在这苍茫戈壁、在这龙首山下的厂矿之间，这古老而新生的民族精神，在这春天的沙风里闪光。

兰蕙在隔壁的销售部，她每天上班提前早来半个小时，到代总办公室打扫卫生：拖地、擦桌、倒纸篓、打开水。

代总有两个助理，另一小伙是刚来的顾矿长儿子顾兴明，机电一体化专业，对本公司技术很内行，代总委于他“国风32”数控机床的研制、调试。

但因他大学刚毕业，缺少实际工作经验，有不少技术难题解决不了，这两天他已写申请，要到一线锻炼，他和兰蕙是互补，兰蕙缺少的是技术；

而顾新民的短处：管理外行，虽然在大学选修了【企业管理】一课，现在是一片云山雾海了；

也曾时髦赶潮流，读过美国最著名的管理学家哈罗德?孔茨的【管理学】，但实际上毕业之后全还给这位大管理学家了。

兰蕙要填补自己的不足，在这个机械行业，她必须懂技术。

大学毕业之前她曾经到上海宝钢实习过，在炼钢炉前、她头戴安全帽，架着太阳镜，围着毛巾，那个热汗呀，雨淋了一样。

但那时实习的，与现在实际风马牛不相及，因此，兰蕙正式向代经理申请：下到一线，操作车铣刨。

今天，她已经领会了泰勒“工时研究”的含义。

“很好，”代经理说，“我们正要重新修改本公司工时方案，你下去实际操作一段时间，做个详细的工时记录。调查研究，也是现代化科学管理的基础，你要和工人师傅交朋友。

工时，在国风是计件、记时工资的依据，也是车间管理、基础管理的纲，抓住这个纲，我们管理和生产的问题就迎刃而解了。

小蕙，你半天在这里上班，半天在车间上班，如何？小顾也下去，但你们不要在一个车间。

兰蕙点点头。代经理给金工车间毛主任打了电话，但毛主任似乎不大欢迎自己的女儿，以为小兰工作没做好被贬。

像他这样的老工人，在钳工岗位上一辈子，到国风才当官，知道什么叫酸甜苦辣，被人管辖是什么滋味。

因此，他从小给兰蕙灌输劳心者治人，劳力者治于的孔孟之道，并把吃的苦中哭，方为人上人”的信条，作为兰蕙桌上学习的座右铭。

兰蕙，在没上国风之前、没了解代经理经历以前，也认为大学毕业了坐定办公室，天经地义。

她老爹听说半天制，才勉强同意，并暗里告诉她，看看行了，开屁床子。

但代经理对兰蕙说，“你要学会开床子，独立操作，再依据三种速度：快、中、慢作原始记录，比如车削一件外径100的齿轮轴，三种速度各需多长时间？

铣削这件齿轮三种速度各需多长时间？

铸造、锻铆你也要体验一下，再给我绘制车间、公司网络分析技术的线路图、质量管理直方图、鱼刺图。”

“谢谢经理指导。”代经理从办公桌抽屉里抽出一本机械制造的【工艺学】来，“这本书你业余看看，联系车铣刨工艺过程，体会工艺的实际内容。”

“估工，是工艺的重要内容，我公司用的估工手册，来自大雅，是我带来的复印件。

大雅呢，从首钢八十年代‘取经’来的，现已很陈旧，有些估工不切合实际，操作者不满意，找工艺员、找主任、找我，我有时也不好回答，我以前实习过车铣刨，不假，但我不可能什么机床都会开，即使会开不熟练也不好回答。

我依据主轴转速、进刀量、走刀速度计算工时，与实际也有距离。

工时不准，工人不服气，有情绪，影响工作，不好管理。工时关系到工人切身利益、工资高低。”