会场哄然大笑，但没人主动站起来，尤其金工车间云主任，不理那个胡子，回头把生产技术科主任袁文才看了一眼，老袁何等聪明，那只乌鸦抬起头，他就知道会唱什么歌。

经理说：“没人站起来承认，我就点名了，我们经理会议合计了一下，这100万暂时砸在金工成本里，以后效益好了再还，大家有什么意见？”

小头们一致说：“没意见！”

像许多国营企业一样，大头头形成的决议、方案、报告，小头头从不敢说“我有意见”。

谁站起来唱对台戏，那真是十足的傻瓜。

然而今天，云主任再也坐不住了，公司经济责任制规定，完成公司规定的生产任务，各车间才可发放工资，本月金工要完成300万产值，工人们才可拿到基本工资。

现在，300万早成泡影，就是30万，也得完成5000件角架，加上这130万，金工把车床放进月亮，也无法完成，难道让金工兄弟们真的喝西北风吗？

云主任说：“我不同意，这1000件a环砂眼、气孔太多，当时已给检验科提出过。”

“这不是砂眼、气孔的问题，”铸造车间主任花冒说：“是两个侧面不垂直、内经超差太多，人家装不上。”

“砂眼气孔多，活硬不好加工，当然不垂直，我不负这个责任。再说，我当时没在金工，谁当主任谁负责。”云主任振振有词地说，他要摔靶子，经理也得让三分，毕竟，他带领的车间，曾经是富海诗集团公司三百多车间学习的“模范车间。”

调度会进入“拉锯战”阶段，各样脸和各色发此起彼伏，似混沌之浪冲击，形成波峰和漩涡，浪花泡沫飞舞。

大家追根究底起来，好像当时正是袁主任执掌金工主任，为了出风头，一月之内干了1000件a环，弋经理还在会上褒扬呢。

袁主任站起为自己辩护：“当时我是金工主任，但我不是检验员，能测出平行度、垂直度、孔内经公差，我不可能负这个责任。”

袁大头也推得一干二净，这其实暗示检验科要负这个责任，但即使检验科负责，哪能负得起？全下岗不吃不喝也无济于事，于是检验科主任就把责任推到工人身上。

检验科主任说：“查工时单，谁干谁负责！”他认为这是最为公平合理的。

书记不干了，说：“你们互相踢皮球，扯**蛋，以我看，责任在大家，包括我老向，一只苍蝇坏了一锅粥……”会场哄地大笑了，书记明白自己一语双关造次了，也二乎乎笑了。

“我认为，凡大雅机械制造公司的职工，每人扣罚200元……”

最后讨论的问题，书记经理们的会议早拟定好了十几项，说是给大伙讨论，其实大伙心里明白，讨不讨论，就那个调谱儿。

大雅最新挽救危局的十大战略构想，供全体职工讨论：

一、大雅最新治厂方针：质量第一，用户至上。保证工期，讲究效益。

二、成立公关部、市场调研部、由经理办筹备，白玉兰主任负责。

三、试制角架的数控专机，由生产技术科发动工程技术人员研制样机，姚三顺主任负责。

四、全体干部业余进行现代化科学管理培训。

五、一线工人进行技术、质量、工期的综合培训。

六、任常丽为财务科主任、白玉兰为经理办主任。

七、花圃、香槟酒厂要再次上马，解决下岗工人、职工家属就业问题。

八、承揽国风让与（施舍）的二冶炼110转炉的检修，承揽20台“国风32”数控机床四大件的切削加工，由书记向达出面联系。

九、公开招聘工程技术人员、高技术工人，在网上、本市电视上、各街道、各机械公司门上发布消息。

十、安全第一，文明生产。

但第二天，诸君上任就职，开始执行新的战略方针，唯独袁工没登能源安全科的宝椅，却去经理那里递交一份“留职停薪的申请报告”。

据聪明的消息灵通的人士说：他要去大上海发展，本公司水浅，养不住了。

他带走了已经开始研制的数控专机全部技术资料的u盘，这个贼。